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使用远程团队成功进行云迁移的5种方法

来源: 编辑: 时间:2020-04-29
巧使企业云迁移的过程顺利进行。
  
  在过去的一个月中,IT专家遇到的一个问题是:如何使远程工作的劳动力来实施云迁移项目?其难度是显而易见的。考虑到冠状病毒疫情在全球爆发,企业在被迫进入远程工作模式的同时,也加快了对云迁移的需求。一些企业已经开展远程工作,但很多企业直到最近才开始进行远程工作。
  
  这样的企业有两种类型:第一种是已经适应了多年的远程工作,并且了解如何与不在同一地点的员工一起管理项目的企业(例如大多数咨询公司)。第二种是管理远程工作的经验很少,而且考虑到流程、策略、规则和基础设施并不到位,发现目前的情况非常没有成效的企业。也就是说他们只是在居家隔离期间进行访问,但现在处于恢复模式。
  
  每个企业都希望将业务迁移到公共云,然而,当云迁移的工作人员和顾问在家工作时,他们几乎不知道如何实现这一点,但正在寻找解决的办法。
  
  以下是一些成功实施分布式云迁移项目的建议。
  
  (1)设置网络连接的基础设施。人们会发现很多家庭的带宽都不尽相同,有些家庭的高速互联网速度还没有超过10Mbps。通常情况下,这意味着宽带服务在这些领域受到限制,人们依赖于移动热点或其他措施进行网络连接。
  
  这些网络被称为“带宽荒漠”,除非立即启动5G运营,否则企业需要指派工作人员来提供短期和长期的网络解决方案。在某些情况下,这也意味着需要为构建专门的网络连接支付费用。
  
  (2)培养持续沟通的文化。专家催促迁移团队“争分夺秒”地工作,这有两个目的:首先,要让团队成员感觉每个人都在这个团队中工作,朝着共同的目标努力。其次,可以确保每个成员都了解在进行成功迁移时每天需要做些什么。
  
  另外,推荐使用Slack和Yammer之类的工具。事实证明,与团队成员的即时交流,特别是针对正在进行的工件进行交流,实际上比办公室工作更有效率。
  
  (3)如果企业目前没有采用项目管理办公室(PMO)。则需要构建这个中心管理和控制平台。云迁移过程面临依赖关系、截止日期、客户机交互、工件、测试计划等方面的复杂性,使得项目管理办公室(PMO)对于云迁移的成功至关重要。对于一个分布式的员工队伍来说,项目管理办公室(PMO)更为重要。
  
  (4)云迁移提供适当资助。在短期内,转移到远程工作可能需要大量资金,这通常意味着企业管理层需要确保提供足够的预算。对大多数企业来说,这种情况在某种程度上已经发生了变化,资金不足的迁移项目不仅失败,而且从长远来看成本更高,因为做错意味着要在以后支付费用进行修复。
  
  (5)利用公共云进行开发、测试和运营。具有讽刺意味的是:许多云迁移团队仍在使用内部部署工具进行开发。这一弱点现在对于每个团队都应该显而易见。企业需要推动建立基于公共云的Devops解决方案。
  
  编辑:Harris

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